Hlavní úlohou nás běžných lidí je pochopit rozdíl mezi skutečností a mezi příběhy, které jsou nám vyprávěny.

Jestliže se zeď skládá z cihel, které pohromadě drží malta, potom firma se skládá z lidí, které drží pohromadě jejich vztahy. Mnohé chování vztahy oslabuje, jiné posiluje.

číst více

Podle většiny antropologů jsme se jako druh živili až devět miliónů let lovem a sběrem. Poté jsme se zhruba 300 generací věnovali farmaření. Celou tu dobu jsme žili v menších skupinách, nejčastěji o 5–15 lidech. V porovnání s lovem a farmařením je průmyslová a dnešní informační doba dlouhá jako polknutí jednoho sousta.

číst více

Na čem myslíte, že stála autorita autority v dvacátém a dřívějších stoletích? Jak to, že žák poslouchal učitele, voják plukovníka, dítě rodiče, pacient lékaře, občan policistu a podřízený šéfa? Čím to, že dnes čeští učitelé volají po tzv. „statutu veřejného činitele“, aby mohli legálně trestat žáky? Jak to, že dnes slyšíme o tom, jak nezvládají děti, nebo o útocích pacientů na lékaře, občanů na policisty, problémech rodičů s dětmi nebo o tom, že si zaměstnanci vybírají své šéfy? Svět se zbláznil, nebo co? Co se to vůbec děje?

číst více

John Gottman zmiňuje ve své poslední knize And Baby Makes Three zajímavý výzkum. Jeho zkoumání obecně staví do velké míry na pochopení rozdílů mezi muži a ženami, a tak i cílem této studie bylo zjistit, zda můžeme nějaké rozdíly pozorovat už v dětství.

číst více

Máme za sebou milióny let evoluce, po dobu které jsme žili v menších skupinách. Stačí si přečíst jakoukoli antropologickou studii lovců sběračů z Papui Nové Guinei, Amazonie nebo pralesů střední Afriky a člověku dojde, že život mimo tlupu znamenal jistou smrt.

číst více

Snad nejpodstatnějším důvodem, proč je v dnešních firmách tak málo stavitelů katedrál, je to, že se k zaměstnancům chováme jako k nesvéprávným dětem. Těm je třeba neustále připomínat, jak se chovat, říkat jim, co mají a nemají dělat, je třeba je hlídat, kontrolovat, odměňovat nebo jim pohrozit a třeba občas i seknout přes prsty (pokud zlobí).

číst více

Více a více firem se pokouší do nějaké míry koketovat s demokracií. Hovoří třeba o „participativním řízení“ nebo o předávání zodpovědností… Asi jste si všimli, že podobně velkých slov naleznete ve firemních slovnících moře.

číst více

Přišla mi nabídka od Vodafone, ve které stálo: „…máte možnost kontroly výdajů vašich zaměstnanců v průběhu zúčtovacího období službou FlexiLimit či FlexiStrop.“ Dnes mi volala paní z Knižního klubu s tím, že má pro mě nějakou nabídku. A ještě než se k ní dostala, doplnila: „Ještě vám chci říct, že v zájmu zkvalitnění služeb je náš hovor odposloucháván.“

číst více

Přemýšleli jste někdy o tom, proč Mao Ce Tung nechal svého času obléknout celou Čínu do odpudivých modrých mundúrů? Stejně tak proč nosí vojáci uniformy nebo proč tradiční internátní školy požadují po studentech stejnokroj? Proč většina firem chce po svých lidech, aby si oblékali stejné věci? Proč většina firemních zákoníků obsahuje klauzuli o oblékání?

číst více

Foto: Nationaal Archief

Člověk jako součást přírody potřebuje neustálou změnu. Pokud ho dlouho necháte na jednom místě, ztratí motivaci, poklesne mu produktivita a začne se nudit. Zajímavým lékem, který na tuto „nemoc“ podává rok od roku více a více firem, je tzv. rotace nebo také výměna rolí.

číst více