• Havaj, člověk a změny

    Havaj, člověk a změny

    Foto: Clickr_Clickr

    Víte, co má společného havajské souostroví a člověk? Asi toho bude víc, ale hlavně to, že včera není dnes. Havajské souostroví tvoří dnes 18 ostrovů a atolů, které všechny do jednoho vznikly v místě dnešního největšího ostrova tzv. „Big Island“. Od doby vzniku „odcestovaly“ směrem k Japonsku až o stovky kilometrů.

    číst více

  • Vyvěste tabule výsledků

    Vyvěste tabule výsledků Foto: Barb

    Možná jste někdy hráli fotbálek, volejbal, košíkovou nebo jakýkoli jiný skupinový sport jen tak pro radost! Pokud ano, pravděpodobně jste chvíli hráli, chvíli si povídali. Když někoho napadl fórek nebo nějaká příhoda, jednoduše se přestalo hrát a poslouchal se fórek. Když to lidi přestalo bavit, šlo se na přestávku nebo domů. Možná jste někdy podobnou hru hráli na body. Všimli jste si té změny?

    číst více

  • Posílejte balíky. Ale ne lidi!

    Firemní svět je jeden velký Absurdistán. Jedna z nejpodivnějších věcí se odehrává mezi personalisty a zástupci vzdělávacích agentur. Mnozí personalisté považovali donedávna PeopleComm za vzdělávací agenturu, a tak zkusím popsat do velké míry vlastní zkušenosti.

    číst více

  • Čtyři druhy věznic

    Čtyři druhy věznic

    Foto: Ryan Brady

    V České republice existují čtyři druhy věznic podle míry svobody, kterou vězeň dostává:

    1. S dohledem,
    2. s ostrahou,
    3. s dozorem,
    4. se zvýšeným dozorem.

    S trochou pokory a sebereflexe si není možné nevšimnout, že firmy fungují na naprosto stejném principu jako věznice.

    číst více

  • Jak spokojeni jste se šéfem?

    Jak spokojeni jste se šéfem?

    Foto: Leonie2

    Bývaly doby, kdy mezi Josefem Stalinem a šéfem firmy nebylo valných rozdílů. Doba se však změnila, a přestože demokracie je ve většině firem považovaná za hanlivé slovo, dějí se věci, nad kterými by si Henry Ford nebo Tomáš Baťa klepali na čelo. Jednou z nich je to, že zaměstnanci hodnotí svého šéfa. Zejména v mezinárodních firmách je běžné, že šéf požádá své lidi, aby o něm vyplnili anonymní dotazník (nejčastěji formou tzv. 360 stupňové zpětné vazby).

    číst více

  • Generace X, Y a N

    Rád bych vám představil své tři známé. Pozměnil jsem jim raději jméno, i když oni se stejně poznají. Chci vás seznámit, protože i vy pravděpodobně znáte podobné lidi. Lidi, kteří jsou trochu jiní než vy. Něco vás na nich těší, ale spíše vás štvou a některé věci, které dělají, vám přijdou divné.

    číst více

  • Konec robotů v Čechách!

    Co to na nás zase zkouší?; Zase se vrátili z nějakého školení!; Kdyby se na to raději vyprdli a chovali se normálně!“ Tři příklady obvyklých reakcí zaměstnanců na to, když se jejich šéfové vrátí z nějakého manažerského školení. Vůbec nejlepší historku na toto téma jsem zaslechl od člověka, jehož úkolem bylo vyjednávat s firemními klienty o podmínkách. Prý se na jedné schůzce po úvodním trapném lapání po dechu s klientem rozesmáli natolik, že nemohli přestat. Zjistili totiž, že na sebe zkouší stejné manipulační techn číst více

  • Ať si určí svoji cenu!

    Ať si určí svoji cenu!

    Foto: abbyladybug

    Možná jste na nějaké cestě mimo Evropu narazili na trh se zbožím bez cenovek, kde bylo nutné smlouvat. My navyklí fixním cenám jsme smlouvání odvykli a je nám většinou i nepříjemné. Ovšem valnou část lidské historie to byl ten nejfunkčnější způsob dohody o výměně zboží.

    číst více

  • Změňte pohovor na rozhovor.

    Tak takhle nějak probíhá tzv. přijímací PO–hovor. Stovky nepsaných pravidel, militaristická stejnost, škrobenost, pyramida.

    číst více

  • Přijměte i propusťte šéfa!

    Už je to pár let, co ani v naší části planety nepřijde nikomu divné, že si volíme své poslance a radní. Demokracie na národní úrovni prostě nikoho nepřekvapuje. Ve firmách ovšem stále vládne starý odzkoušený militaristický model, kde jsou šéfové povyšováni nebo jinak dosazováni do svých rolí. A pro jejich zaměstnance je to pouze informace a fakt, s kterým je nutné se sžít. Cože? Vám se to nelíbí? Můžete přece odejít. Nikdo vás tu nedrží!

    číst více