• Schůzky, porady, mítinky a spol.

    Schůzky, porady, mítinky a spol.

    Foto: profholtz

    Podle jednoho výzkumu stráví manažeři více než polovinu pracovního života (čím výše v hierarchii, tím větší je podíl) účastí, vedením nebo přípravou na schůzky. Ve Spojených státech proběhne denně údajně více než 30 milionů schůzek. Přičemž jejich účastníci považují více než jednu třetinu za zbytečnou. (zdroj: Center for Creative Leadership). 91 procent zaměstnanců připouští během sezení na poradě snění za bílého dne, 73 procent si na schůzky bere jinou práci, 39 procent přiznává, že někdy v minulosti na schůzce usnuli (podle: MCI).

    číst více

  • ISO, audity a jiné formy kontroly.

    ISO, audity a jiné formy kontroly.

    Foto: beavis

    Náš strach z dělání chyb nás vede k vykonávání mnoha podivných věcí. Jednou z nejpodivnějších (nad kterou se ovšem nikdo nepozastavuje) jsou různé certifikace typu ISO. Velkou módou 90. let bylo získat diplom – certifikát ISO, ten si pověsit vedle recepce, do zasedací místnosti nebo nejlépe do kanceláře generálního ředitele. Firmy si ta tři písmena dávala dokonce do inzerátů, na web, do firemních letáčků, nebo dokonce na vizitky!

    číst více

  • Založme kluby absolventů.

    Založme kluby absolventů.

    Foto: (jazQ6r)

    Kdybych měl vybrat jednu dovednost, která šéfům fakt nejde, potom by to byla dovednost rozcházet se. Většina je z toho tak vyřízená, že to všemožně odkládá, chce mít vše superrychle za sebou, nebo to převede na personalistu či jiného firemního „čističe“.

    číst více

  • Jsme tím, co děláme.

    Jsme tím, co děláme.

    Foto: etaymor

    Vzpomínám si, jak bylo v dobách mé rané firemní kariéry důležité, co mám na vizitce. Čím méně jsem si věřil, tím více jsem usiloval o nabubřelá slovíčka jako „Senior“ (tenkrát mi nedocházelo, že to ve své podstatě znamená důchodce) nebo „Group Manager“.

    číst více

  • Správné lidi dovnitř, špatné ven.

    Správné lidi dovnitř, špatné ven.

    Foto: jdmcfish

    Líbí se mi jedna metafora Jima Collinse v knize Good to Great. Ten navrhuje, ať si firmu představíte jako autobus a její cíle jako cestu, na kterou se s ním chystáte vydat. Prvním úkolem každého manažera, říká, je dostat správné lidi dovnitř a špatné ven. Ještě předtím, než se vůbec budete bavit o tom, kam nebo kudy jet, je třeba ujistit se, že uvnitř jsou pouze „správní“ lidé.

    číst více

  • Zadarmo ani kuře nehrabe!

    Zadarmo ani kuře nehrabe!

    Foto: Gnerk

    Buď se dramaticky změnila doba, nebo se autor tohoto lidového moudra musel ošklivě seknout. K tomu názoru jsem došel poté, co jsem chvíli pozoroval kuřata při hrabání. Musím říci, že zadarmo hrabou daleko lépe nežli za peníze.

    číst více

  • Králíkům trávu. Rozhodně ne kosti

    Králíkům trávu. Ale určitě ne kosti.

    Foto: Zesmerelda

    Můj strýc Petr vždy choval různá domácí zvířata. Nejraději měl slepice a králíky. S obzvláštní pýchou se chlubil svými chundelatými samicemi. Jednou, když nám zase ukazoval svá zvířata, jsem si všiml, že ve většině kotců leží hromádka kostí a podobných zbytků od oběda. Překvapilo mě to. Vždy jsem měl za to, že králík je stoprocentní býložravec. Ptám se tedy strýce, co ho k tomu vede a jaké má se svými výkrmnými experimenty výsledky. „Moc jim to nejede, ale sežerou to,“ řekl mi tehdy.

    číst více

  • Dědictví Adolfa Eichmanna

    Dědictví Adolfa Eichmanna

    Adolf Eichmann, Obersturmbannführer SS, nechvalně proslul během druhé světové války jako hlavní architekt holocaustu. V roce 1945 se tajemně vypařil. Teprve za patnáct let ho izraelský Mossad vypátral v Argentině. V roce 1962 byl obviněn a odsouzen k trestu smrti. Při své obhajobě údajně mluvil o tom, že plnil rozkazy a že v nacistických vyhlazovacích táborech pouze pracoval. Nejenom Eichmann, ale i jiní zaměstnanci koncentračních táborů tvrdili, že se necítí vinni za smrt jiných lidí, protože pouze chodili do práce.

    číst více

  • Leadership se učme od dětí!

    Leadership se učme od dětí!

    Mám za sebou tříletý kurz vůdcovství, vedení, leadershipu, zkrátka schopnosti získat a vést druhé – pravděpodobně nejdůležitější dovednosti pro úspěšné fungování v práci. Naší Valérii jsou právě tři a půl. Kolik času jsem s ní za poslední tři roky strávil na různých pískovištích, hřištích, tanečcích nebo jinde s jejími kamarády? Měl jsem tak výjimečnou možnost pozorovat, testovat si mnohé teorie a všelijak jinak experimentovat.

    číst více

  • Nemocní domů. Zdraví do práce.

    Nemocní domů. Zdraví do práce.

    Před třemi lety se mi ženil holandský kamarád Marco. Svatbu mu tehdy organizoval starší brácha Rudi, kterému bylo v té době 37 let. Dva měsíce po svatbě otevírám jednoho rána mail a mezi došlou poštou svítí mail od Marca. „Asi popisuje svatební cestu do Brazílie…“ blesklo mi hlavou. Otevřel jsem ho a spadl na zadek: „Rudi umřel. Přechodil chřipku,“ napsal tehdy Marco. Mě dlouho nic tak nedostalo.

    číst více