• Byznys naruby. Ale úplně naruby.

    Kamarád Skondr dával před časem na facebook úryvek z knihy Na čem dnes záleží. Připomněl mi, jak moc nás právě tahle kniha ovlivnila při loňských přípravách Svobody NaŽivo. A jak moc mě osobně pomohla pochopit další záludnosti fungování firemního světa a ukázat na čem stavět tak, aby firma dokázala i v 21.století vzkvétat. Posuďte sami i kdyby jen z toho krátkého úryvku níže. Představte si, jak moc by se změnil svět každého z nás, kdybychom k byznysu, ke školám, jeden k druhému i sami k sobě přistupovali tímto způsobem. Myslím si, že takový život by si nejden z nás chtěl dát na smrtelné posteli ještě jednou!

    číst více
  • Sansho. Dělejte, co milujete.

    Před pár týdny mě přátelé pozvali do ne-obyčejné restaurace, do Sansha. Do místa, které vede člověk “posedlý” dobrým jídlem, vařením, stolováním a službou lidem. To místo mě překvapilo a nadchlo natolik, že o něm potřebuji napsat jako o dalším příkladu toho, jak může vypadat to, když se někdo živí tím, co miluje (viz např. pondělní paletky).

    číst více
  • Svoboda v práci. 5 x proč?

    Proč svoboda v práci?

    číst více
  • Když ani nevíme, co nevíme

    Mám tu dva texty od Jána Košturiaka. V češtině! Kdo o něm slyšíte poprvé, podívejte se na jeho přednášku z první Svobody NaŽivo (viz výše), přečtěte si jeho Devět otázek nebo se podívejte na jeho knihy. A pokud vás jeho pohled na podnikání a práci chytí za srdce tak jako před lety mě, udělejte si za  námi 13.6. výlet do Trnavy - Podnikaj a ži!

    číst více
  • Ži a podnikaj, podnikaj a ži!

    Ján Košturiak je můj slovenský vzor. "Enfent terrible" slovenského akademického světa a firemního poradenství. Člověk, který dokáže mistrně a zábavně pojmenovat, o co v životě a v podnikání skutečně kráčí. Možná si ho pamatujete z první Svobody Naživo (zde) nebo jste četli některou z jeho knih (k dostání např zde). Na 13.6. jsme v Trnavě připravili společný den s názvem "Ži a podnikaj, podnikaj a ži!". Já z toho mám takovou radost, že jsem tomu včera udělal krátkou video-pozvánku (nahoře). A dávám sem i devět otázek, které mi Jano nedávno položil, a které jste možná už zahlédli i na jeho blogu. Některé mi daly mi zabrat, a tak tam

    číst více
  • Kapitálo- a Socio- tvorné firmy


    Rozdělení firem na "kapitálo-tvorné" a "socio-tvorné". Narazil jsem na to nedávno v literatuře. Nadchlo mě svou jednoduchostí a přitom trefností. Kapitálo-tvorné firmy existují proto, aby na prvním místě tvořily kapitál a teprve potom (možná) zlepšovaly kvalitu života. Socio-tvorné společnosti fungují, aby na prvním místě přispěly k lepšímu životu a teprve potom, aby (možná) vytvořily kapitál.

    číst více
  • HUB Community Manager

    Potěšilo mě zjištění, že pražský HUB hledá člověka, který by se staral o jejich (jsem členem, tedy vlastně “naši”) komunitu. Už nějakou chvíli pozoruji, že tato role patří např. ve Spojených státech k nejobsazovanějším (např. zde). V ČR o tom, že nějaká firma někoho takového hledá, slyším poprvé (i když věřím, že takových příkladů bude určitě víc.. pokud víte, podělte se, prosím).

    číst více
  • Rozhovor s Lukášem Plíhalem "O restauracích"

    Toto je v pořadí druhý barcelonský rozhovor s Lukášem (zde je první). Vznikl naprosto spontánně potom, co jsme si uprostřed mandarinkového sadu (točili jsme to v místním muzeu, jehož součástí je nádvoří plné mandarinovníků) koupili lahvičku jakéhosi umělého nápoje. Napadlo nás přitom, že pohostinství jsou vlastně nádhernou ukázkou vývoje svobody v práci tedy toho, proč a jak vznikly dnešní odlidštěné továrny a kudy by se vývoj mohl vydat dál. Co myslíte?

    číst více
  • Nová vlna byznysu

    Toto je článek od mého kamaráda Roberta Peňažky (možná si vzpomenete z první Svobody NaŽivo - zde), který napsal pro Magazín Magnus (převzato s jejich svolením). Mně se moc líbí, jak přemýšlí (o životě, svobodě, práci a podnikání) a jak o svých úvahách píše (nebo mluví). Proto jsem ho požádal, abychom ten článek dali i sem. Věřím, že vás potěší.

    číst více
  • O vyhazovech

    Přátelé, je tu někdo, kdo se (v práci) umí rozcházet s lidmi? Ať už je to proto, že se podnikání právě nedaří, protože člověk nedodává, kvůli nesouladu v hodnotách, nebo se míjíte v záměrech, …?

    číst více