Otázky, které se mi honí hlavou

19. 05. 2015, TOMÁŠ HAJZLER

Zdravím ještě z Rigy! Předevčírem jsem si tu zaběhl jejich 1/2 maraton. Bylo pět, později šest stupňů. Většinu času pršelo, ke konci jako z konve. Riga je i v dešti a v kose nádherná, ale kromě pohledných míst tu mají i svá post-sovětská, nevábná zákoutí. A tak, když jsme se zrovna prodírali nějakým nevábnem zapnul jsem většinou auto-pilot a přemýšlel o tom, s čím jdu na letošní Svobodu NaŽivo (na které tu mimochodem dělám). Téma zodpovědnosti (tedy svobody v práci 2.0) je pro mě obří. V některých jeho zákoutích mám stále ještě spíše temno. Rozhodl jsem se sepsat si p

Pro lepší přehled o tom, co se na 4.6. ve Fabrice a 5.6. ve Sportovně chystá, podívejte se na tyto odkazy:

1. Proč to pořádáme? Proč na tom dělám já?
2. Řečníci (kdo vystupuje a moderuje)
3. Program (o čem se kdo chystá mluvit)
4. Partneři (kdo nám s tím zatím pomáhá)

Zde je to, co se honí v hlavě mně. Začnu od konce. Pár otázek na Vincenta Stanleyho (4.6., ale především 5.6. ve Sportovně) - viz nahoře jeho fotka z představení francouzské verze jejich knihy Zodpovědná firma.

- Co se v Patagonii změnilo od doby, co vydali Zodpovědnou firmu?
- Jaké jsou ohlasy na knihu v různých částech světa? Kde je firemní zodpovědnost už aktuálním tématem? A kde naopak není ještě ani v plenkách?
- Ad program "Worn wear": Jak je možné vyrábět produkty, které mají vydržet celý život a ještě vybízet lidi, aby si je opravovali, když se jim rozbijí a firma přitom nezkrachovala?
- Říkáte, že nechcete, aby si lidé kupovali po čem touží (viz další myšlenky), ale co opravdu potřebují. Může podnik s tímto přístupem v dnešní ekonomice vůbec přežít? A dokáže prosperovat?
- Čím si vlastně Patagonia vydobila titul "Nejvíce cool firma na Zemi" (zde)?
- Ad Footprint Chronicles: U jakých výrobků Patagonie se dnes už dozvíme skutečnou cenu výrobku? Tj. kolik CO2, vody a dalšího to všechno stálo?
- Co je pár konkrétních příkladů procesů, v kterých Patagonia funguje jinak než většina oděvních firem?
- "Korporace" existuje proto, aby maximalizovala zisk pro akcionáře. Může se transformovat ve "firmu na misi" tak jako třeba Patagonie? Je to vůbec možné?
- "Chief Story Teller": Co je v Patagonii úlohou takové člověka?
- Chceme-li vybudovat zodpovědnou firmu, čím bychom měli začít?

Otázky, které si kladu jako člověk... rodič, občan, zákazník:

- Jak vychovat děti k zodpovědnosti? (Léta se o to snažím. Často však tápu.)
- Co jíst, pít, oblékat na sebe, jak se přepravovat, aby (si) člověk neškodil?
- Co kosmetika? Jde to šetrně k lidskému zdraví i přírodě? Jak?
- Co energie? Jak si zajistit soběstačnost bez vypouštění dalšího CO2?
- Co naše společnost? Jak jsme na tom, co se týče hodnot jako je důvěra, morálka (velmi mě zajímá pohled Jana Sokola na toto téma). Jaké jsou prognózy dalšího vývoje?
- Co může udělat každý z nás pro zodpovědnější společnost?
- Co chtít po zastupitelích? Jak mohou pomoci oni? Mohou vůbec?

Otázky, které si kladu jako jako podnikatel (a jako člověk, který podnikání dlouhodobě zkoumá):

- "Svoboda ve firmě jako možnost dělat to, co mají lidé rádi stylem, který jim sedí": Jak to souvisí s ideou zodpovědnosti? Jak se to projevuje v organizaci firmy?
- Jaké jsou další příklady zodpovědných firem z našich končin? Co se od nich můžeme naučit? Co další organizace usilující o zodpovědnější společnost? Dokážeme se propojit?
- Jak se v ČR/SR posunout s hnutím za svobodnější práci z fáze 1.0 do 2.0? Půjde to vůbec? S kým ano? S kým ne?
- Dokážeme se znovu nakopnout a společně pohnout směrem ke svobodnějšímu a zodpovědnějšímu firemnímu prostředí a tím i společnosti jako celku?
- Dá se "zrání směrem k zodpovědnosti" (především u podnikatelů) nějak urychlit? Existuje na to nějaké "hnojivo"?
- Zodpovědnost vůči komunitě: Jakou s tím má kdo zkušenost? 
- Princip "trojí zodpovědnosti" (tripple bottom line). Jak na něm postavit funkční firmu?
- Termín "sociální" podnikání či firma. Není to už přežitý název? Neměla by každá firma 21.století mít na prvním místě řešení něčího problému (a ne pouze maximalizaci zisku)?
- Rozdělení organizací na "ziskové" a "neziskové". Není i to už přežité rozdělení?
- Tzv. externality. Co s nimi?
- "Jednorázovost": Příklady, jak se jí vyhnout?
- Zemědělství a jídlo: Jde to bez toxické chemie? Pro 7,3 miliardy lidí? Jak?
- Co s korporátním přístupem k zodpovědnosti? Měli bychom se radovat z jejich nadací a CSR aktivit a častou škodlivost jejich podnikání přehlížet? Nebo jaký k tomu zaujmout postoj?
- Korporace: Přežijí 21.století? Pokud ano, v kterých oborech? Do čeho se transformují?
- Soukromá sféra přebírá veřejnou; kapitalismus se zaplétá do demokracie. Jde to rozplést? Co s tím dál?

Tak to je to, co mi v neděli lítalo hlavou. Kladete si podobné nebo jiné otázky? Pokud ano, přihoďte prosím. A kdo se chystáte Svobodu, na viděnou 4. a/nebo 5.6.!

P.S.1: Tohle jsem psal v sobotu do blogu naší školy - O čtyřech volech a jednom lvovi. Velmi to souvisí s mými úvahami o znovu-nakopnutí snah o svobodnější a zodpovědnější pracovní prostředí. Buď změníme systém nebo systém změní nás.

P.S.2: Aktuální akce zde.