Pracovní revoluce

Nikdy bych nepřišel na trefnější metaforu pro pochopení principů fungování základního organizačního principu moderní korporace, kterým je pyramida, jak ji popsal Ricardo Semler ve své první knize Podivín.

číst více

Občas na našich setkáních požádám lidi o následující experiment: Každému rozdám jablko a požádám je, aby ho měli celý den u sebe, ovšem tak, že to ostatní neuvidí (což je buď velmi obtížné nebo dokonce nemožné). Ke konci dne je už většina lidí unavená a poněkud rozmrzelá z nesmyslného schovávání jablka, které stejně všichni ostatní vidí. Mnoha lidem už během dne dojde paralela skrývání věcí, které by ostatní neměli vidět, s předstíráním, že jsme takoví a ne makoví. číst více

Foto: Boazimages

Stačí chvíli pozorovat malé děti a člověku dojde, že se nejlépe učíme nápodobou. Je nám to vlastní, jde to samo. Proto jsem se v Kdo umi, ten umí I.; Kdo umi, ten umí II. a Kdo umí, ten umí III. snažil nabídnout tři ukázky lidí, kteří excelují v tom, co dělají. Myslím, že podobné příklady nám mohou pomoci s naším pracovně – revolučním hnutím. Minimálně mně pomáhají.

číst více

V sousedním, nám mentalitou podobném, Německu pracuje ze 100 lidí pouze 16 s nasazením. 69 se nepřetrhne a 15 práci nesnáší. Situace v našich firmách je podobná.

Co na to říkáte?

číst více

Přes 85 % lidí má z celého týdne nejraději pátek nebo sobotu. Filozofie KZP (= „Konečně zase pátek“ či častěji „Kurva, zase pondělí“) tak vlád číst více

Foto: Xander Shaw

Z té informace jsem se tenkrát posadil na zadek. Už nevím, jestli to byl Gallup Management Journal, First Break all the rules nebo něco jiného. Ale zpráva o tom, že pouze dva z deseti pracujících dělají to, v čem jsou nejlepší, mě prostě dostala.

číst více

Foto: **Elle**

Člověk odjakživa touží po něčem lepším. A protože se pohybuji v prostředí marketingové komunikace, přátelé a známí okolo mě dostávají pravidelně nabídky k lepšímu zaměstnání. Dobré lidi si dnes firmy přetahují, a tak není výjimkou, že manažeři střídají zaměstnání co dva tři roky. „Je to dobrá nabídka,“ odpovídají, když se jich ptám, proč mění místo.

číst více

Když jsme byli malí, hráli jsme si pouze s tím, s čím jsme si chtěli hrát. I když okolí mělo často jiný názor, my jsme ho neposlouchali. Hračky, se kterými bychom si měli nebo se kterými jsme si museli hrát, nás nezajímaly.

číst více

Foto: wiseacre photo

Adolf Eichmann, Obersturmbannführer SS , nechvalně proslul jako hlavní architekt holocaustu během druhé světové války. V roce 1945 se tajemně vypařil. Teprve za patnáct let ho izraelský Mossad vypátral v Argentině. V roce 1962 byl obviněn a odsouzen k trestu smrti. Při své obhajobě údajně mluvil o tom, že plnil rozkazy, a že v nacistických vyhlazovacích táborech pouze pracoval. Nejenom Eichmann, i jiní zaměstnanci koncentračních táborů tvrdili, že se necítí vinni za smrt jiných lidí, protože pouze chodili do práce.

číst více

Foto: frogmuseum2

Když se podíváte do diáře lidí z velkých firem, nenajdete tam většinou nic moc jiného než schůze, porady či prezentace. Velké firmy jako by byly posedlé schůzováním. Přitom většina zaměstnanců považuje většinu porad za ztrátu času. Podle jiného výzkumu 91 % zaměstnanců připouští, že jsou na poradách v myšlenkách často mimo, 73 % zaměstnanců si na porady přináší jinou práci, 39 % přiznává, že na poradách čas od času usne.

číst více